المكافآت الجوهرية هي تلك التي تأتي من داخل المرء. إنها ترجمة حرفية للإحساس بالرضا والشعور بالإنجاز الذي يصحب إكمال مهمة معينة أو إتقان مهارة جديدة.
تحفيز الموظفين من خلال منصة شاملة وسهلة لإدارة المكافآت والتقدير.
علاوة على ذلك، فإن التقدير المعبر عنه من خلال الاعتراف بالعمل الجيد للموظف يؤكد أيضًا أن عملهم موضع تقدير عند المنظمة. ولك أن تتخيل أداء موظف يشعر بالتقدير.
ابتُكر المفهوم في شقه النفسي من قبل العالم السلوكي "كلارك هال"، وتطور بواسطة الباحث "كينيث سبنس"، ويعتبر العالم النفسي "ماسلو" أول من اعتبر الحاجة إلى التقدير حافزاً رئيساً للإنسان في هرمه الشهير الخاص بالحاجات الإنسانية.
وتساهم هذه الإستراتيجيات في تحقيق التحفيز الذاتي لدى الموظفين، حيث أظهرت أحد الدراسات أهمية التحفيز الداخلي المرتبط بجوهر الوظيفة مقارنة بالحوافز الخارجية والحوافز المادية.
إتاحة محتوى هارفارد بزنس ريفيو لمؤسستك سهل وقابل للتنفيذ سريعاً
إذا كان أداء أحد فرقك جيدا بشكل استثنائي الشهر الماضي ، فلماذا لا تقيم حفلة في المكتب ، أو تخطط لحدث لبناء الفريق ، أو تأخذ الجميع لتناول مشروب؟ لا يجب أن تكون مثل هذه الأحداث باهظة الثمن ، لكنها نون ستعني الكثير لفرقك.
كما أنهم يميلون إلى التصور الإيجابي لبيئة المنظمة على أنها تعاونية وعادلة وجديرة بالثقة. إنهم يشعرون أن المنظمة مهتمة حقا برفاهيتهم والنتيجة يسجلون درجات عالية في درجات رضا الموظفين ودرجات الترويج.
التقدير كفيل بأن يدفع أي موظف لأعلى قمم التحفيز، فلا شيء يعادل حماس موظف مقدر في بيئة العمل.
كثيرًا ما تتضمن فترة الإجازة الطويلة تغييرًا في مواعيد الاستيقاظ والنوم، لذا يصعب على الموظفين استعادة نشاطهم خلال ساعات العمل وضبط ساعات النوم والنشاط لتوافق مواعيد العمل، مما يجعلهم في حاجة إلى إعادة التكيّف مع ظروف العمل.
البحث والتطوير المشاركه انتقال مسوح ثقافة السابقين فوائد احتباس العمل الهجين اداء الرفاهيه الحافز موسم الأعياد مشاركات الضيف متنوعه وطن
تتسابق الشركات على جلب الموظفين المميزين الذين يساهمون بشكل مباشر في تحقيق أهداف الشركة وفق خططها الموضوعة لكل سنة، وتعد مهمة البحث عن الموظفين المميزين مهمة صعبة، لكن الأصعب منها هي المحافظة على وجودهم داخل الشركة؛ فالموظف المميز تأتيه عروض التوظيف من كل مكان، لذلك أصبح لزاما على الشركات أن تبذل الغالي والنفيس للحفاظ على موظفيها، ومن أهم الوسائل: تحفيز الموظفين.
ويمكننا تصنيف الموظفين وفقًا لسلوكهم المختلف بعد الإجازة الطويلة إلى ما يلي:
بالتأكيد ، مع نمو التزاماتهم ، تأكد من مكافأة موظفيك بشكل صحيح. كما ذكرت أعلاه ، يبدأ هذا براتب أكبر ، واعتراف عام ، وموقف أفضل في مؤسستك.